教练型管理者

作者:俞清

外国小说文学理论侦探推理惊悚悬疑传记回忆杂文随笔诗歌戏曲小故事
乐读窝小说 > 科普学习 > 教练型管理者全文阅读

教练型管理者

作者:俞清

类别:教练型管理者属于科普学习作品

最后更新:2023-08-30 23:44:57

最新章节:教练体系和教练流程

动作:↓↓↓直达底部↓↓↓

教练型管理者由网友俞清创作,教练型管理者是一本优秀的科普学习书籍。教练型管理者简介:大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论:“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响,而一名优秀的管理者就是一名好教练!”如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者,那么本书就是你很好的选择。本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验,力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例,让读者能够在较短的时间内成为一名优秀的教练型管理者。更重要的是,本书介绍的技术、方法和工具都来自真实的企业管理实践,是经过检验的并且正在被先进企业系统运用的管理实践。只要你做到,你就会看到效果。本书也同样适合有志于成为专职企业教练的读者。 教练型管理者txt下载 教练型管理者笔趣阁 教练型管理者顶点 教练型管理者快眼 教练型管理者sodu 教练型管理者俞清 资产证券化实务详解:操作指引与案例解析 无止之境:中国平安成长之路 厉害是攒出来的 可复制的领导力 可复制的沟通力:樊登的10堂表达课 透过经济看国学 你就是干不过做PPT的 反惰性:如何成为具有超强行动力的人 Kotlin从入门到进阶实战 恋爱心理必修课

《教练型管理者》全文阅读

推荐序一
推荐序二
前言
简单、实用、有效原则
第1篇 教练原则
第1章 非教练式对话与教练式对话
是谁背了“猴子”
两段对话的比较分析
忙、盲、茫的管理“迷思”
第2章 教练与教练原则
教练的定义
教练的价值
体育教练理念与企业教练理念
第2篇 教练技能
绩能教练®之树
第3章 深度倾听
听的3个层次
深度倾听的定义
同理感受是超越“听言”、走进对方世界的窗口
3F倾听情景案例
第一步:接纳
第二步:回应
第三步:求证
求证得到对方否定的回应怎么办
深度倾听练习
3R倾听法体验练习
第4章 有力提问
有力提问的3个维度
开放式提问与封闭式提问
积极型提问与消极型提问
有力提问的TOP©定律
未来导向型提问
积极型提问
简单式教练对话的黄金7问——TOP7©
教练对话的过河模型与TOP7©
河此岸:下属描述问题
C+T教练模式
第5章 有效反馈
有效反馈的定义
有效反馈的两种方式
区分观察和评判
建设性反馈技术——AID
有效反馈练习
第3篇 教练流程
第6章 SMART目标提问框架
SMART原则
让员工成为自己目标的主人
SMART目标提问框架案例
SMART目标提问框架练习
思考一道面试题
面试官更青睐哪种答案
用路径4来重新思考
第8章 绩能教练®对话流程
对话起点和终点
步骤三:探索方案
GROW对话流程的常用秘籍
秘籍二:吉尔伯特行为工程模型
秘籍三:双因素理论
秘籍四:盖洛普的Q12调查问卷
GROW对话流程案例
GROW对话流程各步骤教练话术参考
步骤二:分析现状
步骤三:探索方案
步骤四:强化意愿
GROW对话流程练习
两人小组练习
第4篇 教练实践
第9章 教练技术的练习巩固
优先教练谁
如何正确运用教练
能力低、意愿高的“人材”类员工
能力高、意愿高的“人财”类员工
第10章 企业教练的最佳实践
独立贡献者
教练最佳实践一:谷歌的氧气计划
更新的谷歌氧气计划
教练组织架构
教练体系和教练流程
推荐书籍:草样年华大结局 成长的箴言:成就你一生的哲理故事 从底层滚出来:周立太何以名值千万 大地的恩情:成就你一生的感恩故事 晚明七十年 辽沈战役秘密战 明朝那些事儿·大结局 进城1949 大海盗时代 非常皇帝非常人生