关于决策这个题目，我曾经思考很久。在工作的前10年，我并没有摸索出一套很简单的方法，做决定就是碰碰撞撞（Hit and Miss）的过程。碰碰撞撞的意思就是：有时候我碰对了，决定做得好，我很高兴，也很庆幸；有时候决定做得不好，在做决定时都没有太大的把握，做出决定以后也遇到挑战，或者经历一些困难。这些经历让我苦苦思索，到底什么才是好的决策方法？我也曾经征询过许多成功人士，问他们是怎样做决定的，但直到今天为止，我还没有遇到一个人，能够立刻很清楚地说出一套方法来。每个人听到这个问题之后，多半都会回答：“嗯，这是一个很难回答的问题。”所以，我相信一般人对于做决定这件事情，拥有的都是一些碰碰撞撞的经验。
后来，我慢慢地找到一些原则，这些原则使我在做任何决定时都受益匪浅。这些原则可以应用于各种各样的管理决策，以及个人生活中的决定。这些原则主要来自观察，思考，经验的累积，外加平时阅读相关的书籍与课程。其中Strategic Decision Group的Quality Decision课程，以及John S.Hammond, Ralph L.Keeney和Howard Raiffa合著的Smart Choices对我最有益处，帮助我去思考、实验、学习、总结。然而有些书小题大做，很复杂，看过之后容易忘记。因此，我尽力简化这看似复杂的题目，用六个容易记住的英文字母GPA和IPO来说明在决策的内容上和决策的过程中最重要的六个要点。