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赋能授权型经理

作者:彼得· 布洛克

最新章节:2023-08-24 09:50:50

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赋能授权型经理

赋能授权型经理由网友彼得· 布洛克创作,赋能授权型经理是一本优秀的科普学习书籍。赋能授权型经理简介:员工的于组织有共生的愿望,他们渴望一份工作带来未来的希望,公司更关心产品和员工,而不是利润。本书向您展示了一种新的管理方法如何赋予所有级别的员工权力和能量,并最终为整个组织带来更好的业务成果。如果你觉得自己被官僚主义所控制,没有创新精神,而且从远处看,无力控制自己的命运,那么这本书就是你职业生涯所渴望的新鲜空气。来自管理咨询大师的方法,使赋能型经理成为管理者必须阅读指南。

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赋能授权型经理全文阅读

译者序 赋能领导,选择伟大
序 读不读由你
前言 缘何重提授权
序章 夹心经理人
第一部分 突破家长制思维:重新点燃创业精神
第1章 塑造工作环境的个人选择
明察秋毫与掩耳盗铃
维持现状与探索可能
何当明哲保身
第2章 授权的文化
创业循环
家长制契约
拒绝自我表达
牺牲未来不可知的奖酬
短视自利:与晋升和自尊有关的神话
寻求认可
真金白银
安全的愿望
操纵策略[2]
掩饰现实的话术
第3章 授权的选择
创业契约
做出承诺
开明自利
真诚策略
第二部分 工作中的积极政治技能
第4章 创建伟大的愿景
什么是愿景,为何如此重要
创建愿景
传达愿景
指导他人创建他们的愿景
第5章 与“盟友”和“敌对者”谈判
同伴:高一致度/低信任度
“敌对者”:低一致度/低信任度
第6章 平衡自主与依赖
职场中的政治脚本
正确使用脚本
互依
自主与互依
与上司和平相处
第7章 直面组织现实
真正的勇敢行为
第8章 实现愿景
拥抱紧张情绪
结语
致谢