打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐

作者:布赖斯·霍夫曼

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打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐

作者:布赖斯·霍夫曼

类别:打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐属于哲学心理作品

最后更新:2024-01-13 22:47:44

最新章节:红队是一场革命

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打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐由网友布赖斯·霍夫曼创作,打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐是一本优秀的哲学心理书籍。打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐简介: 当下这个时代,“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰,而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。 《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”,他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士,他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略,帮助企业打造战无不胜的战略计划。 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”,以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞,揭露隐藏的威胁,发现错过的机会。全书共分为10章,以清晰的逻辑,围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。 后疫情时代,《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略,让企业在重重困难中看到隐藏的机遇,以无懈可击的战略“重拳出击”,重新在市场上站稳脚跟,这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书! 打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐txt下载 打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐笔趣阁 打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐顶点 打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐快眼 打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐sodu 打胜仗的策略:华为管理顾问田涛推荐布赖斯·霍夫曼 明天又是崭新的一天 情绪的力量:现代职场情绪应对指南 文案三章:图书编辑业务手册 我离开之后:一个母亲给女儿的人生指南,以及那些来不及说的爱与牵挂 我说特工女孩我爱你 我生命的速度 我们都亏欠爱情的 我们的青春凹凸不平 我们的青春,樱花一样灿烂 我们不再纯真的年代

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向军队学习怎样打胜仗
组织文化变革与打胜仗的思想
打胜仗的团队与打胜仗的策略
华为:一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例
自序 我们需要红队
群体思维带来军事灾难
“非常规思考”势在必行
红队大学的建立
红队策略成为国际风潮
打胜仗时刻
红队是什么?
红队不是什么?
要么变,要么死
认知偏差和启发式
可用性启发式
聚集性幻觉
赌徒谬误/热手谬误
损失厌恶
乐观偏见
回归谬误
沉没成本谬误
心智模型
阿比林悖论
拒绝思考捷径,防范非理性决策
选择最适合的红队模式,提升组织竞争力
让红队模式进化,进一步为组织赋能
让红队效用最大化
理智选择与培养红队成员
万里挑一遴选红队队长
技巧一,使用Cynefin框架,锁定问题
技巧二,依据问题性质,把握时机
技巧三,从准确重述问题开始,理解问题
技巧四,多角度思考,优化决策路径
技巧五,表达真实想法,促进协作沟通
加权匿名反馈
鱼缸法
技巧六,因地制宜,组合使用红队工具
方法一,批判性思考法
方法二,论证剖析法
方法三,关键假设检查法
方法四,概率分析法
方法五,珠链分析法
方法六,利益相关者分析法
方法七,竞争假设分析法
方法一,四视角审视法
方法二,由外及内思考法
方法三,未来可能性分析法
方法四,事前检验分析法
方法五,对手行为预测法(44)
方法六,SWOT分析法
方法七,丰田5WHY分析法
方法一,灾难性事件假设分析法
方法二,内部分组辩论分析法
方法三,魔鬼的辩护
无人问津的麦当劳招牌汉堡
损失惨重的掌上电脑收购案
面对优步冲击的出租车公司
随机应变使用红队策略
把握九大要点获取红队成果
有效沟通让红队价值最大化
辩证地对待红队成果
规则一,红队可以大胆质疑,但别有失分寸
规则二,成功的红队需要高层的保护
规则三,为红队创造发挥效能的空间
规则四,要有方法、有选择地使用红队
规则五,红队应不断挑战自己
规则六,红队可以犯错,但要保持可信度
规则七,找出真相很复杂,但不要轻言放弃
结语
红队你自己
红队是一场革命
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