管理进行时

作者:亨利·明茨伯格

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管理进行时

作者:亨利·明茨伯格

类别:管理进行时属于科普学习作品

最后更新:2023-10-08 23:19:05

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管理进行时由网友亨利·明茨伯格创作,管理进行时是一本优秀的科普学习书籍。管理进行时简介:在本书中,明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论:2——领导力与社区力(communityship)2种品质的关系。3——管理的3个维度(科学、艺术和技艺)。3——管理的3个平台(信息、人事和行动)。6——管理者的6种角色(沟通、控制、领导、联络、行动和应对)。12——管理的12道难题(肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性)。 管理进行时txt下载 管理进行时笔趣阁 管理进行时顶点 管理进行时快眼 管理进行时sodu 管理进行时亨利·明茨伯格 澜本嫁衣 鲤·最好的时光 鲤·因爱之名 鲤·逃避 刑侦大明 九转雷神诀 我有一张武学面板 修行在万界星空 豪门长媳太迷人 弄潮

《管理进行时》全文阅读

总序 明茨伯格的背影
前言
第1章 管理先行
管理怎么了
29天的管理
深深植根于管理和团体精神中的领导力
管理实践
管理的时代并非变幻莫测
博采众长
第2章 动态管理
管理特征,今昔对比
传说:管理者是深思熟虑、井井有条的规划者
传说:管理者依靠正式的信息系统来提供综合信息
传说:管理主要关乎“上级”与“下属”之间的层级关系
传说:管理者保持着对他们的时间、活动和所在单位的严密控制
互联网对管理的影响
可测的混乱实属正常
第3章 管理模型
问题何在
寻找一个通用的模型
模型概述
安排工作日程
借助信息进行管理
单位内部的控制
用人管理
领导组织内的人员
与组织外的人员联系
直接管理行动
外部的交易
全面管理
跨角色管理
倾向某种态度
第4章 难以述说的管理多样化
管理:每次一天
文化背景
行业
组织的大小、年限和发展阶段
职位的级别
所管理工作的性质(包括职能)
现时背景
个人背景
任期
管理风格的诸多维度
管理活动的诸多风格
将风格置于合适的位置
管理工作的态度
保持工作的连贯性
对外联络
完美融合
加强文化建设
处于中间进行管理
从旁建议
新任管理者
融合一切的态度和目标
最大化管理
共担型管理
支持型管理
第5章 无法回避的管理难题
肤浅综合征
规划的困境
分解的迷宫
联络的困惑
委派的困境
衡量之谜
秩序之谜
控制的悖论
自信的把握
行动的模糊性
变化之谜
终极难题
第6章 有效管理
难免有缺陷的管理者
不幸管理的组织之家
工作的失败
成功的失败
幸福管理的组织之家
分析维度
协作维度
前瞻性维度
整合维度
选举、评估、发展有效的管理者
评估管理效能
有效地培养管理者
什么物种失控了
附录 管理8日谈
选择研究的管理者
我对数据做了什么
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