如何领导天才团队

作者:琳达.希尔

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如何领导天才团队

作者:琳达.希尔

类别:如何领导天才团队属于科普学习作品

最后更新:2023-08-21 13:47:47

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如何领导天才团队由网友琳达.希尔创作,如何领导天才团队是一本优秀的科普学习书籍。如何领导天才团队简介:揭示皮克斯、谷歌、eBay的长青秘诀,破译组织永葆创新活力的密码!管理集体创造力,让创新不再是偶然! 哈佛商学院教授、Thinkers 50、创新领导力研究全球第一人琳达.希尔领衔作品!.不论什么样的企业和组织,推动其发展的核心引擎都是创新,而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球最具影响力的50大管理思想家琳达.希尔带领团队历时十多年,探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及奢侈品行业等全球多个商业领域,介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验,破译了让组织永葆创新活力的密码。.创新是一项团体活动,不能依靠个人的灵光一现,而是要靠集体的创造力。因此,创新是需要被领导的,而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的,并不是在其他方面都能做好的领导者,就一定也能引领企业成功创新。如何创造一个空间,让其中的每个人都既有意愿,也有能力贡献自己的才华,并最终产出创新性的解决方案,是21世纪的新型领导力的核心关注点。 如何领导天才团队txt下载 如何领导天才团队笔趣阁 如何领导天才团队顶点 如何领导天才团队快眼 如何领导天才团队sodu 如何领导天才团队琳达.希尔 如何打造你的最优工作节奏 读脑术 赢回专注力 谁统治美国?:公司富豪的胜利 如何成为创意组织 认识管理 父与子的编程之旅 飞跃5000年:美国28条立国原则 中东历史与现状二十讲 萧条中的生存智慧

《如何领导天才团队》全文阅读

天才团队带来竞争优势
引言 只有天才团队才能永葆创新活力
传统组织无法为创新搭台
前言
天才团队的典范——皮克斯的“天才总动员”
天才团队持续创新的3大核心要素
要素2:发现性学习
要素3:综合性决策
领导你的天才团队
阻碍创新的根本矛盾:释放VS驾驭
矛盾1:个人VS集体
矛盾2:支持VS对抗
矛盾3:学习发展VS业绩表现
矛盾4:即兴化VS结构化
矛盾5:耐心VS紧迫
矛盾6:自下而上VS自上而下
破解矛盾的关键:组织的意愿和能力
HCL公司的组织管理挑战
将价值区提到核心地位
真正的问题
早期步骤
员工第一,客户第二:反转组织金字塔
重塑领导者角色
让员工成为解决问题的高手
自上而下的努力带来自下而上的成功
一位不同类型领导者的经验
让大家心甘情愿去创新
大众汽车公司前首席营销官
大众汽车市场部:打破筒仓式工作的挑战
德梅奥的挑战
品牌是关键
创造一个相互信任和尊重的社群
不一样的发布会
再次把人们召集到一起
市场圆桌会议
全身心投入的发布团队
Think Blue:为共同目标设置语境
大众汽车的收获
社群意识激发创新意愿
五角设计公司合伙人
五角设计公司:让超级大腕儿自愿隐姓埋名
五角设计公司的目标
共同的价值观:雄心、协作、学习、责任
价值观2:协作
价值观3:学习
价值观4:责任
光有目标和共同价值观还不够
参与规则:互动、思考
相互信任
相互影响
人们如何思考
数据驱动
全面考虑
创造性磨合
创造性解决
皮克斯渲染农场(9)的“撞车风暴”
做个决定,拜托!
买更多电脑还是推迟一些工作
多样性和冲突,创造性磨合的核心
多样性
冲突
唯有社群性团队才能产生创造性磨合
创造性磨合中领导者的职责
eBay德国总经理
eBay和eBay德国
Alando和eBay的合并试验
迁移之后的变化
eBay德国的“小微项目”
尤斯图斯的选择
eBay德国都做了哪些小微项目?
eBay德国的收获
推广小微项目
今日eBay
创造性敏捷的三大要素:寻求、反思、调适
要素2:反思试验结果
要素3:调适行动
谷歌系统工程高级副总裁
谷歌不断增长的存储需求
两个存储技术研发小组
比尔·库格伦如何领导系统工程部
系统工程部的管理结构
工程师同行评议
决策时刻
接下来的步骤
保持开放,为整合创造空间
领导者要指引他们的团队保持开放性选择
领导者要让事情保持简洁、灵活和开放,从而为整合创造空间
另类的创新型领导者
第四部分 天才团队2.0,迎接未来的挑战
一个活的实验室
皮克斯动画工作室联合创始人,皮克斯—迪士尼动画工作室总裁
Calit2:破坏规则的“未来大学”
辉瑞法律服务联盟:打破传统,实现优势最大化
社群:创新生态系统的基础设施
在Calit2创建社群
确立协同工作的管理机制和规则
培养社群意识
成为一支催化剂
建造通往外部世界和未来的桥梁
在PLA建立社群
多样化的领导力
与众不同的领导者
最初的四年
用透明与包容的方式维系创新生态
社群创建过程中正式职权的局限
识别潜力:固有矛盾特质的统一体
既不独享荣誉,也不独善其身
后天培养:为未来的创新型领导者赋能
聪明人基金的杰奎琳·诺沃格拉茨:培养那些能建立创新生态系统的领导者
圣珠集团及MCM的金圣珠:利用每一分天才
破译创新密码的一次尝试
译者后记
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