第三章·改写已经默认的未来（9）

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是什么促使这些努力取得成功——除了我们已经讨论过的——是不是人们感到新未来满足了他们曾经的关切。和任何人一样，航空工程师进入这个行业是为了有所作为，而一个充满吸引力的新未来能提供单独或共同取得成就的机会。那个说“我的激情被再次燃起!”的航空工程师就发现了这个机会。当每个人都发现自己处于这种状况时，人们便会齐心协力，并努力去实现这个未来以及各自梦想中的成功。

随着时光流逝，激发诺斯罗普公司员工的动机会也许如浪潮般退却，但未来不会改变。

原理3：未来存在于说话之时

在Magma铜矿公司的另一个矿区里，主管、经理和工会官员都在改写他们的未来。突然，他们之间对是否把“成为一家人”作为宣言的一部分而产生了激烈争论。一位主管坚持认为家庭与企业毫无关系，他在详尽阐述反对意见时说：“我无法开除家庭成员！”但在几个钟头的反复讨论后，他意识到“集体努力取得的成绩”比其他任何事都重要。他对大家说：“我不知道刚才是怎么想的，但我清楚，我们是一家人！”

整个房间沸腾了。大家都站起来喝彩，仿佛上百人突然在用一个声音说话。通过宣布他们是一家人，房间里的人都体验到了家的感觉。那种感觉已成为公司未来的关键因素。

基于未来的语言并不叙述任何当前现实，相反，它在说话人说话的瞬间就创造出说话人作出承诺的可能未来。例如，当牧师说“我宣布你们结为夫妇”时，一场婚姻在这句话说出时便产生了，这对男女新的未来也产生了。当人们在《独立宣言》上签下名字时，一个我们所知的美利坚合众国的可能未来就初步建立起来了。

花点时间为你和他人思考一个未来，这个未来会：

激发每个相关人士的行动。

满足每个相关人士的关切——你自己、你的家庭，以及和你共事的人。

在被提及时，你或团队都能焕发勃勃生机。

如同在BHP新西兰钢材公司、普劳斯集团和诺斯罗普·格鲁曼公司一样，构建未来需要时间，需要你和其他许多人的想法和创意。当每个相关人士说“这是为我而说的！”时，他们便承诺去实现它。

围绕未来构建公司和生活

BHP新西兰钢材公司的马尔科姆·伯恩斯（Malcolm Burns）是位非凡的领导者，因为他允许他人创造能激发他们自己的未来。当未来展开的同时，伯恩斯也成了优秀的典范。相比那些让员工过度依赖领导人自己的领导者，他留给BHP新西兰钢材公司的是能够自立、自生和自我发展的企业文化，同时，公司和社区的人都是他们自己未来的创造者。

领导人能采取特定行动，构建让自己和他人能够走进的未来：

1承诺去完结所有那些表现为还未完结的问题。

2说出默认未来——过去的经历告诉你会发生什么？

3询问：我们真的想要这个默认未来吗？

4如果不想要，开始和其他人一起思考什么样的未来会（a）激发每个人行动，（b）解决相关人士的关切，以及（c）让团队成员在说话时言辞恳切。

5当你发现有人不赞成这个未来时，问他：你的建议是什么？

6继续努力，直到人们联合起来——当他们说出“这是为我而说的！”时，他们就会对此作出承诺。